マテリアルの考える品質マネジメントシステム
妥協を許さない生産体制
・大型、小型切断機をはじめとする複数台の切断設備
・門型・横型や数十台のマシニングセンタや長モノ対応の加工設備
・三次元測定機・画像測定機・輪郭形状測定機から多数の測定機器
・生産管理システム導入での各工程進捗管理
・個人の技能を考慮した年間教育計画
・定期的な内部社内教育の実施と外部講習への積極参加
徹底した原因追求
検査工程に限らず、受注から納品までのすべての工程でトレースできる体制を築き、
不適合発生時には現場を特定し、徹底した原因追求を行い、
全社員が情報を共有することで二度と同じ事を繰り返さないようにしています。
"5S活動"から"改善活動"へ
”5S”とは「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「躾」の5つの事で、
「品質管理」「品質改善」「日常業務」の基本となる活動です。
社員全員の意識も変化し、今後は職場の作業環境をより良くする「改善活動」にも
重点を置くようにしています。
作業内容・手順・環境を良くすることで「仕事のムダをなくす」と言う観点からも
5S活動を推進しています。